美国密歇根州BENTON HARBOR消息(2009年7月29日)始创于1937年的Modern Plastics Corp.公司即将面临倒闭— 公司官员称其是美国塑料业面临的诸多困难的受害者。
公司管理者称,高昂的树脂、公用事业、运输和医疗成本、价格上涨转嫁的失败、客户的财务危机,再加上中国与墨西哥竞争对手抢去了很多工作,这都使Modern Plastics公司不堪重负。
密歇根州Benton Harbor当地的企业一直处在不景气中。Modern Plastics公司曾聘请了一位企业好转顾问,充分利用税收减免和政府贷款,同时设法削减成本,希望能摆脱困境。两年前,该公司将一家姊妹注塑公司并入其位于Benton Harbor的工厂。
公司执行副总裁Robert Orlaske说:“多年来我们一直问题不断,但在我们与供应商和客户的齐心协力下,总能度过难关。”
公司在一份新闻通稿中说,但“外部融资”渠道在7月11日(星期五)被切断了。到了第二周的星期一,Modern Plastics公司管理者向150多位在职和下岗的员工宣布了这一消息。
Orlaske说:“这令人非常沮丧。许多人在这座工厂工作了很多年。有些工人在此工作已有20、30甚至40年。”
Modern Plastics是Walter Miller在美国大萧条时期成立的一家公司,至今仍归Miller家族所有,该公司一开始从事注塑和压缩成型,在上世纪50年代末还新增了挤吹成型。后来,Walter的儿子Victor Miller接任公司总裁,他在今年4月去世。
Benton Harbor工厂将关闭,Orlaske说,公司正就其位于美国密歇根州Coloma的一座吹塑厂的出售事宜进行协商。
今后几个月里,Modern公司将保留一小部分员工,用于抛售库存,帮助客户寻找其他供应商,拍卖其设备和出售厂房与办公楼。
Orlaske不肯透露的一家银行将继续支付Modern的员工薪水直到完成清算,但将不会承担任何未偿债务,包括医保和税收方面的债务。
在关闭时Modern公司的员工总数约有100人,其中在Benton Harbor有70人,在Coloma有30人。短短一年前,该公司还有300多名员工,而且有意增员。
但到了去年秋天,由于总部位于美国印第安那州Batesville的医疗产品生产商Hill-Rom Co. Inc.公司撤回其业务,使该公司失去了近一半的工作。Modern公司曾向Hill-Rom生产的病床供应吹塑件,包括踏足板、床头板和侧板。
Hill-Rom公司的女发言人Lauren Green-Caldwell证实说,公司在去年10月将其业务交给了位于美国俄亥俄州东北部的另一家工业吹塑商,但未说出其名称。Modern Plastics公司称, Hill-Rom公司将原本与他们合作的业务交给了中国和墨西哥竞争对手,但Green-Caldwell否认了此事。
她说:“我们定期评估我们的业务需求,其中包括对供应商的评估。那个时候,我们感到Modern Plastics公司在该地区已不再能满足我们的需求了。”
Modern公司设法度过这一难关。在减少经常开支和大幅裁员后,这家模塑商在2007年底勉强维持微薄的盈利。但今年又遭受了一系列毁灭性的打击,其中一家客户破产,一家客户倒闭,还有一家客户希望大幅降低价格。
首先是总部位于美国佛罗里达州Clearwater的Argue Automotive Accessories LLC公司在1月底根据美国《破产法》第11章申请重组。当时Modern Plastics公司为丰田汽车模塑扰流器,并将其运往Argue Automotive公司建在美国印第安那州Elkhart的一座工厂进行最后的涂装。
在法院公文中,Modern公司被列为Argue公司最大的无担保债权人,债务总额为315145美元(215万元人民币)。Orlaske说,实际上的债务总额约为409000(279万元人民币),因为Modern公司必须针对丰田扰流器项目预先采购树脂。
Orlaske说,当总部位于美国俄亥俄州Mantua的Excellent Plastics Inc.公司在6月份突然倒闭时,Modern Plastics公司正在为其模塑花盆。该公司拖欠了Modern公司约12万美元(81.9万元人民币)的货款。无法联系到Excellent Plastics公司对此事置评。
Orlaske说:“当公司销售额在短短9个月里从2000万美元[1.366亿元人民币]骤降至600万美元[4100万元人民币]时,你就不得不做出重大的调整。”
Modern公司在美国塑料模塑业的历史中占据了特殊的地位。Modern公司最早的产品之一正是为位于Benton Harbor的惠而浦公司生产的一种压缩成型的洗衣机搅拌器。
Orlaske说,全球化和模塑商无力将上涨的树脂成本转嫁给客户是如今美国塑料业面临的最艰巨的挑战。Orlaske说:“我们发现,如果继续为不愿吸收价格上涨的客户模塑产品将对自己不利。但问题是我们有很多客户都是这样。” |