利伟诚(Andrew Liveris)透过并购，将陶氏化学从「制造商品型产品」的公司，转型为「高科技创新」及「高毛利率特用化学」的企业。

全球第一大塑料制造商陶氏化学（Dows）公司，执行长利伟诚（ Andrew Liveris）上任已将近4年，有感于必须打败「石油及天然气涨价」这个天敌，因此一直致力于「降低倚赖以石油及天然气为原料，升级为特用化学与高科技制造商」的转型，希望重现整个集团在1 960年代时的盛世。

今年7月中旬，利伟诚宣布，陶氏化学以154亿美元收购专精于（特用化学）涂料及（高科技）电子原料制造的罗门哈斯（Rohm ＆H aas）公司，同时将以95亿美元将旗下塑料部门约一半的股权卖给科威特石化工业公司，并用后者的进帐来支付一部分前者的花费。

宣布６项合资案 取得更多原物料供给

利伟诚在接受彭博社专访时表示，这2项交易案「竣工」后，陶氏化学就将和过去截然不同，成功从「制造商品型产品」的公司，转型为「高科技创新」及「高毛利率特用化学」的企业。

华尔街也一片叫好声。汇丰证券公司的分析师艾麦德就认为，并购罗门哈斯后，陶氏在获利面的「景气波动性」已大为降低，因此不宜再被当成商品型化学公司来评估价值。

利伟诚虽主导陶氏公司积极升级及转型，却并未弃守基础型（商品型）化学产品的市场，反而针对来自能源蕴藏丰富之中东国家的竞争，在过去半年内陆续宣布6项合资案，且对象都是沙特阿拉伯、利比亚或其它国家的国营企业，藉此「确保能以更有利的价格，取得更多的原物料供给」及「敲开一些成长中市场的大门」。

汇丰证券分析师艾麦德指出，在商品型化学产品的区块，李氏透过策略联盟而为陶氏化学公司保留下来的，都是很不错的合资企业。这有其重要性，因为该公司现仍有约四分之三的营收，来自于商品型的业务，像是以石化原料制造塑料及其它化学品等。

利伟诚的几项策略，所可能带进来的新产能，特别是在中东及亚洲地区，虽然要在未来2年才能上线，届时甚至全球塑料制品将有超供之虞，不过仍可望嘉惠陶氏公司的获利。利伟诚自估，该公司每股盈余将从去年的3.76美元，到2010年前增至4美元，然后在2015年前达到10美元。事实上，陶氏化学在今年6月调涨产品售价20％，紧接着在7月又再度调涨25％，有助于弥补因石油及天然气涨价所导致的成本负担。

重振公司公共形象 期待重现60年代盛世

利伟诚也投注心力于洗刷陶氏化学公司在环保上的骂名。他上任后改采主动出击的策略，除积极澄清外界对该公司的审判不尽公平外，还以超乎寻常的敢言态度，呼吁华府诸公体认到全球需要新的环保及产业政策，同时也不遗余力地重振该公司公共形象。

利伟诚今年45岁，投入职场以来一直在陶氏化学工作，始终坚信该公司在1960年代时的盛世将可重现，并以达成这个目标为职志。不过麻省理工学院史隆管理学院的教授安德森认为，不论是升级或转型，陶氏化学才只完成了一半，接下来如何融合新并购的企业，打造出锐利的创新精神，才是真正的挑战。

专家指出，陶氏化学大体上仍是一家商品型营运的企业，这个旧瓶要装入特用化学与高科技等新酒，将备极艰辛，甚至极可能失败。该公司先前也是为了转型，在2001年并购永备（Union Carbide）公司，结果融合并不顺利，无法发挥综效，反而变得更加倚重商品型营运，种下后来尾大不掉的恶果。